何が起きたか
英ロンドン拠点のHumanoidは2026年7月21日、シリーズAで1.52億米ドルを調達し、評価額13.5億米ドル(ポストマネー)に達したと発表した。創業から2年での達成で、欧州のヒューマノイド専業企業としては初のユニコーン評価となる。累計調達額は2.7億米ドル。ラウンドはPrime Movers Labが主導し、Schaeffler、Bosch、Fubon Financial Holding Venture Capital、Aglaé Venturesが参加した。調達資金は次世代ヒューマノイドプラットフォームの開発・投入、Q4 2026からのベータ版ロボット展開、車輪型ヒューマノイドの量産開始、独自AIブレイン「KinetIQ」の進化に充てる。
詳細
Humanoidは2024年にArtem Sokolov氏が創業し、250人以上のエンジニア・研究者を擁する。ロンドン、ボストン、バンクーバー、サンディエゴに拠点を持つ。全ロボットは独自の4層AIフレームワーク「KinetIQ」で動作する。同社はSAP、NVIDIA、Bosch、SiemensなどFortune 500企業と提携。特にSchaefflerとは製造現場に数千台のヒューマノイドを展開する業界最大級の商業契約を締結したとしている。Boschは子会社Robert Bosch Robotics GmbHを通じて製造パートナーとなり、ハードウェア設計・生産・サプライチェーンで戦略的助言と技術専門知識を提供する。
Key Facts
| Humanoidは2026年7月21日、シリーズAで1.52億米ドルを調達し、評価額13.5億米ドル(ポストマネー)に達した。累計調達額は2.7億米ドル。 | [1] |
| ラウンドはPrime Movers Labが主導し、Schaeffler、Bosch、Fubon Financial Holding Venture Capital、Aglaé Venturesが参加した。 | [1] |
| 調達資金は次世代ヒューマノイドプラットフォームの開発・投入、Q4 2026からのベータ版ロボット展開、車輪型ヒューマノイドの量産開始、独自AIブレイン「KinetIQ」の進化に充てる。 | [1] |
| HumanoidはSchaefflerと製造現場に数千台のヒューマノイドを展開する業界最大級の商業契約を締結したとしている。 | [1] |
| Boschは子会社Robert Bosch Robotics GmbHを通じてHumanoidの製造パートナーとなり、ハードウェア設計・生産・サプライチェーンで戦略的助言と技術専門知識を提供する。 | [1] |
本紙の見方
今回の調達は、欧州のヒューマノイド専業企業として初のユニコーン評価という点で象徴的だ。これまでPhysical AIの勢いは米国と中国に集中していたが、Humanoidの成功は欧州でもグローバル競争力のある企業が生まれうることを示す。評価額13.5億米ドルは創業2年での達成であり、同社の実行速度と市場の信頼を反映している。 本紙の過去報道との接続では、2026年5月にFigureがCatalyst Brandsと商業契約を結び物流ネットワークに展開するなど、ヒューマノイドの商業展開が加速している。HumanoidもSchaefflerとの大規模契約やBoschとの製造提携を背景に、商業展開を次の成長段階と位置づけている。FigureがBMW工場で実証を進める一方、Humanoidは車輪型ロボットで物流・製造の労働力不足に対処する戦略だ。両社のアプローチは異なるが、実用化への競争が激化している。 業界構造への含意として、Boschが製造パートナーとなる点は重要だ。ヒューマノイドの量産にはサプライチェーンと製造ノウハウが不可欠であり、Boschの参入は量産体制の強化につながる。また、Schaefflerとの数千台規模の契約は、ヒューマノイドが単なる実証段階から量産・導入段階に入ったことを示す。これにより、部品供給やメンテナンスなど周辺産業の形成が進むとみられる。 未確定の論点としては、ベータ版ロボットの具体的な仕様や量産台数、KinetIQの性能詳細が挙げられる。また、Schaefflerとの契約の具体的な規模や納入スケジュールも明らかでない。今後の発表が待たれる。
なぜ重要か
欧州初のヒューマノイド専業ユニコーンの誕生は、Physical AIの競争が米中だけでなく欧州にも広がったことを示す。BoschやSchaefflerといった産業大手の関与は、ヒューマノイドが実用段階に入り、量産とサプライチェーンが次の競争軸になることを意味する。
日本への影響
Boschが製造パートナーとして参画し、Schaefflerが大規模導入を進めることは、欧州の産業大手がヒューマノイドの量産と導入を主導する構図を示す。日本の製造業にとっては、部品供給や生産技術で連携する機会がある一方、欧州主導のサプライチェーンが形成されることで、競争上の圧力も生じる。