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論説11

VLAは本当に工場で使えるのか

デモの成功率と、工場が求める歩留まりの間には桁の違いがある。Siemensの実地検証とBMWの1250時間から、いま何ができて何ができないのかを切り分ける。

ヒューマノイドが工場で1,250時間動いた、というニュースは事実である。 同じ2026年に、Siemensの研究者がVLAを実際の梱包工程に載せ、社内の合格基準に届かなかったという報告も出ている。 矛盾しているように見えるが、していない。動いている現場と、VLAが動かしている現場は、まだ同じではないからだ。

まず、実際に回っている数字

BMWは2026年2月27日、米サウスカロライナ州スパルタンバーグ工場でのFigure 02の運用結果を公式に公表した。 2025年の10か月間、月曜から金曜まで1日10時間シフトで稼働し、稼働時間は約1,250時間。 3万台を超えるBMW X3の生産に関与し、9万点を超える部品を扱い、歩数は約120万歩。 作業は溶接工程向けの板金部品の取り出しと位置決めで、ミリ単位の精度で部品を置いたとしている[1]

Agility Roboticsは2026年6月のSPAC上場発表の中で、Digitが9つの顧客施設で累計6万5,000時間以上稼働したと開示した。 顧客としてSchaeffler、GXO、Toyota Motor Manufacturing Canada、Mercado Libreを挙げ、 Digit v5の複数年契約受注が3億ドル超に達しているとしている[2]

1,250時間
Figure 02のBMWでの稼働(2025年・10か月)
90,000点超
同・扱った部品数
65,000時間超
Digitの累計稼働(9施設)
3億ドル超
Digit v5の複数年契約受注

出典: BMW Group[1]、Agility Robotics[2]。いずれも各社の公式開示。

VLAを工場に載せた記録は、まだ厳しい

Siemensの研究チームは2026年5月、実際の工業梱包工程にVLAパイプラインを載せた検証を公開した。 タスクは、乱雑に積まれたコンテナから取扱説明書と産業用コネクタケーブルが入った透明な袋を取り出し、 段ボールの空隙に、中身が封緘面より下に収まるように入れるというもの。 π0.5を事前学習済みモデルとして用い、OpenPIでファインチューニングしている[3]

3回のデータ収集で計2,535エピソード(約10時間)を集めたが、 制約のない実際の生産条件下では、次工程へ進むための社内基準である成功率70%に届かなかった[3]。 失敗の内訳が具体的で参考になる。

袋の中身が製品側に残る
65%
複数の袋を同時に掴む
23%
袋が最後まで入らない
15%
把持そのものの失敗
15%

試行2・3における失敗モードの内訳[3]。研究チームは原因として、カメラ画角による観測不足、 反復動作に対する方策側の記憶の欠如、ハードウェア形態のギャップを挙げている。

産業応用に関するサーベイ論文も、同じ方向の数字を出している。 ファインチューニング後のπ0は単純な把持タスクで成功率約60%、 高精度な配置タスクでの位置誤差は最大2.2cm・12.4°に達する。 著者らは「配置精度は産業基準を下回り、誤差は典型的にセンチメートル級」と結論し、 大規模VLAの推論レイテンシがしばしば10Hzを下回ることが実時間制御の障害になると指摘している[4]。 頭部・手首カメラが遮蔽された条件では、成功率が30〜50%まで落ちる[4]

工場の要求水準と、何が食い違うのか

要求工場が求める水準VLAの現状
成功率数千〜数万回に1回の失敗。ラインを止めた回数で評価される単純把持で約60%[4]、実工程の検証で70%基準に未達[3]
精度組付けはミリ以下。BMWの事例も「ミリ単位」と表現[1]高精度配置で最大2.2cm[4]
再現性同じ入力に同じ動作。逸脱は不良として記録できる出力は確率的で、視覚・言語の摂動に敏感[5]
実時間性タクトタイムに同期した制御周期大規模VLAの推論は10Hzを下回ることがある[4]。VLMバックボーンの計算量とメモリ帯域が律速[6]
安全認証決定論的な挙動を前提とした機能安全の枠組み基盤モデルの柔軟性と安全認証の両立が未解決の中心課題[5]
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結論: 工程の「中」ではなく「周辺」から入る

以上を踏まえると、2026年時点の答えははっきりしている。VLAは、失敗がラインを止める工程にはまだ入れない。60%の成功率[4]という数字は、デモとしては見事だが、 1台の失敗が下流全体を止める直列工程では使えない。

逆に言えば、次の条件を満たす場所では、いま入れる価値がある。

  • 失敗しても人が拾い直せる——ラインから外れた供給・仕分け・キッティング。Digitが担っているのも搬送系である[2]
  • 品目が頻繁に変わる——専用治具を作るより、モデルを再学習するほうが安い領域
  • データが貯まる——動かすこと自体が次の学習データになる工程

Siemensの報告が本当に価値があるのは、失敗率ではなく、失敗の内訳を公開した点だ[3]。 「中身が製品側に残る」が失敗の65%を占めるという情報は、 カメラ配置とハンド形状の設計に直接跳ね返る。 この産業でいま不足しているのは、成功デモではなく、この種の負けの記録である。

そしてもうひとつ。BMWもAgilityも、制御にVLAを使ったとは言っていない[1,2]。 「ヒューマノイドが工場で1,250時間動いた」という見出しを、 「VLAが工場で使えるようになった」と読み替えないこと—— 2026年のこの分野を追ううえで、これがいちばん実務的な注意点である。

個別の導入事例はニュース、 モデル側の状況はロボット基盤モデル勢力図を参照されたい。

出典

  1. 1.BMW Group to deploy humanoid robots in production in Germany for the first time(Spartanburgの実績とLeipzigのパイロット) BMW Group(公式プレスリリース)、2026-02-27一次情報
  2. 2.Agility Robotics to Go Public Through $2.5 Billion Merger with Churchill Capital Corp XI Agility Robotics(Business Wire)、2026-06-24一次情報
  3. 3.A Factory-Floor Deployment Case Study of VLA Pipelines for Industrial Packaging Task: Workflow, Failures, and Lessons Siemens Corporation(arXiv:2605.27461)、2026-05-25一次情報
  4. 4.Transferring Vision-Language-Action Models to Industry Applications: Architectures, Performance, and Challenges arXiv:2509.23121、2025-09-27一次情報
  5. 5.Vision-Language-Action Safety: Threats, Challenges, Evaluations, and Mechanisms arXiv:2604.23775、2026-04一次情報
  6. 6.Characterizing Vision-Language-Action Models across XPUs: Constraints and Acceleration for On-Robot Deployment arXiv:2604.24447、2026-04一次情報
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